AI導入をIT担当者だけに任せてはいけない理由
ITに詳しい職員にAI導入を任せきりにすると、業務理解の抜け落ち・運用設計の後回し・属人化が起きやすくなります。士業事務所で業務×技術×運用の3点セットを噛み合わせる体制設計を整理します。
ITに詳しい職員にAI導入を任せきりにすると、業務理解の抜け落ち・運用設計の後回し・属人化が起きやすくなります。士業事務所で業務×技術×運用の3点セットを噛み合わせる体制設計を整理します。
士業事務所のAI導入時に、データ・権限・契約・ログ・教育・事故対応の6軸で見積前に点検すべき項目とベンダー質問例をチェックリスト化しています。
ひな形流用では機能しない所内AI利用ルールを、業務フロー×データ種別×責任者の10構成要素で翻訳する手順と、公的ガイドラインの下敷き方、自所/プロの切り分け基準を整理します。
ベンダーに発注する前に、目的・対象業務・成功条件・運用責任・予算上限を事務所内でそろえておく考え方と、RFP に書き込んでおきたい項目をご紹介します。
士業事務所で AI を業務に入れる前に通る文書の棚卸しを、分類・ラベル付け・廃止・統合・暗号化の流れで見ていきます。所内・外注・専門家の担い分けも合わせて扱います。
「導入手順」 に関する業務課題を、 60 分の初回相談で整理できます。